【水务要闻】圣圆水务集团召开2021年度述职述廉评议会

2月17日，圣圆水务集团召开2021年度述职述廉评议会，集团全体领导班子成员出席会议，各部门、子公司负责人参加会议。会议由集团党支部副书记、总经理张福军主持。

会上，各分管领导分别就2021年度履职尽责及重点工作任务完成情况、落实“一岗双责”及廉洁自律情况、存在问题及下一步工作安排进行了述职述廉。

随后，抽取供水运营部、巨鼎建筑安装公司负责人发言作述职述廉报告，其余部门、子公司负责人提交书面报告。

集团监事会主席单占东在点评中指出，一要加强成本意识，改进优化相关业务工艺技术，严格成本控制，将节成本、降耗能、提效益贯穿在生产经营的全过程；二要树牢底线意识，加大安全生产排查力度，提高安全履职能力，确保集团安全有序运行；三要培育市场开拓意识，整合资源发挥优势，推动集团产业做大做强；四要完善经营机制，从全局出发，从长远出发，全力实现合作共赢；五要提高集团全员专业化水平，加强人才队伍建设，提高全体职工学习积极性，助力集团高质量发展。

张福军在肯定集团上年度工作成绩的同时，对集团2022年整体工作进行了安排部署，一是要不折不扣抓好全年各项重点工作和目标任务。要结合集团公司实际，按照制定的目标，认认真真完成各项目标任务。二是要全力以赴推进重点项目建设。要树立抓项目就是抓发展的理念，提前谋划、提前部署，确保2022年各项工程项目建设加快推进。三是要树立安全生产经营理念和意识。在谋划工作前要树立生产经营理念，重点要抓收入、创效益，在生产经营方面多下功夫、多想办法、多出主意。同时，要全力维护集团整体利益，积极主动宣传、弘扬水务精神，为集团控风险、高质量发展作出突出贡献。

集团党支部书记、董事长李光华作总体点评并讲话。

李光华表示，开展述职述廉评议，既是展示工作、总结提高的重要方式，也是集团了解各分管领导以及各部门、子公司负责同志领导能力、工作实绩和年度目标任务完成情况的重要渠道，更是激发干事创业热情、推动集团各项事业更好更快发展的重要举措。总的来看，集团上一年度的各项工作可圈可点，在所有同志付出艰辛努力、砥砺前行下，较为圆满的完成旗委、政府交办的各项任务和年初定下的各项目标。

李光华指出，在肯定成绩的同时也要正视存在的问题和不足，一是落实力度还需要进一步加大，一些打基础、利长远的工作，推动落实的力度还是不够；二是工作思路还需要进一步梳理，发展方向和工作思路还不够明晰，方法举措还不够创新。

李光华强调，一是要讲政治顾大局，不折不扣贯彻好上级决策部署，服务好旗委、政府中心工作。要持续深入学习习近平总书记系列重要讲话精神和党的十九大、十九届历次全会精神，将学习贯彻落实上级党代会、经济工作会、“两会”等重要会议精神以及上级各项决策部署与谋划摆布集团重点工作结合起来、贯通起来，善于用先进理论和新的理念武装头脑、指导工作、推动发展。要着眼服务全旗发展大局和旗委、政府中心工作，全面深入梳理整体工作思路，特别是要全力推动东西红海子水质提升及周边环境治理项目、阿镇污水处理厂工艺改造项目、掌岗图生态水系开元路工程项目等重点项目的建设进度，认真谋划并全面做好矿区疏干水综合利用大文章，进一步提升城市生态用水、工业用水、绿化用水保障能力，助力全旗经济建设、生态文明建设和公园城市建设，以实际作为彰显国企担当。二是要强优势补短板，全力以赴谋划好集团业务布局和产业发展。要持续做优做强集团主营业务和优势产业，逐步从过去的“做工程”向“提效益”转变，进一步培育打造集团核心竞争力。要认真研究解决集团产业结构单一的问题，集思广益从细微处提出合理化建议，助力集团产业多元化发展，不断加大创新驱动力度，发展打造产业链，构建形成多级支撑、多元发展的产业格局。三是要转作风提效能，加压奋进落实好各项重点工作。各分管领导和各部门、子公司负责同志要按照各自职责，聚焦工作目标切实自我加压，抓好各项工作的推动落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，做到工作在一线落实、问题在一线解决、成效在一线体现。要健全督查工作机制，围绕重点工作及生产经营目标抓好督查调度。要在集团总体的管理框架下，推动企业内部“放管服”改革，充分调动子公司生产经营积极性，充分释放集团治理效能。四是要抓党建夯基础，为集团高质量发展打牢基础、提供保证。要持续抓好集团党建、党风廉政建设、意识形态等方面工作，进一步提标打造集团党建品牌，加快推动企业廉政文化建设，认真筹划开展好集团党员、职工的各类型活动，切实营造良好有序的工作环境和浓厚的干事创业氛围。