【跑起来、干起来、走在前 】圣圆水务集团召开专题会议传达学习上级会议精神并部署节后工作

2月10日，圣圆水务集团召开专题会议传达学习上级会议精神并部署节后工作，集团领导班子全体成员及各相关负责人参加会议。会议由党支部副书记、总经理张福军主持。

会上，党支部纪检委员、监事会主席单占东传达学习中国共产党第十九届中央纪律检查委员会第六次全体会议精神及中国共产党内蒙古自治区第十一届纪律检查委员会第二次全体会议精神；党支部副书记、总经理张福军传达学习我旗“跑起来、干起来、走在前”暨项目建设“百日会战”动员大会会议精神。

张福军指出：一是要严格按照集团制定的工作计划推进各项重点工作任务和生产经营目标，做到责任到人、责任到事，扎实有序做好各项常规工作，切实增强推动工作的主观能动性，真正做到各司其职、各负其责。二是要依法依规抓好落实，谁分管谁负责，做到底数清、情况明，严抓各类项目前期手续办理，紧盯工程进度，确保各项工作不拖延、不滞后。三是要深入一线抓落实，各分管领导要常态化深入基层一线调研工作，有序推进重点工程项目建设。

集团党支部书记、董事长李光华强调：过去一年，集团上下砥砺前行、感恩奋进，一件接着一件干，一事续着一事成，集团改革发展迈出新步伐，各项事业取得新进展，不仅收获了发展的成果、增添了发展的后劲、提振了干事的信心，也充分展现了水务集团全体干部职工凝心聚力、团结一致、拼搏进取的良好精神风貌。2022年，是党的二十大召开之年，也是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，做好全年各项工作意义重大。

一要收假收心、振奋精神，迅速把思想和行动统一到旗委、政府决策部署和集团发展任务上来。要按照旗“两会”和旗第十六届委员会第二次全体会议暨全旗经济工作会议既定目标和任务，自觉围绕全旗中心工作，主动服务全旗发展大局，认真研究集团发展各项工作任务，做到早谋划、早安排、早上手，把稳字当头、稳中求进的要求贯穿到全年工作的全过程、各环节、各方面，确保新的一年开好局、起好步。全体干部职工特别是环节以上干部，心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复，形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，为圆满完成全年工作任务奠定良好基础。

二要理清思路、明确目标，全面启动并迅速推动集团各项工作。一是着力抓好项目建设。要高度重视并认真抓好项目建设工作，加快推进东西红海子水质提升及周边环境治理工程项目、阿镇污水处理厂工艺改造项目、掌岗图生态水系开元路工程项目等重点项目的建设进度，确保项目如期竣工验收、投产达效。二是着力抓好业务工作。要持续做强核心主导业务，积极拓展多元支撑产业，深入研究并全面做好矿区疏干水综合利用大文章，积极争取与各大型企业合作机会，进一步拓展疏干水、中水利用市场，进一步提升城市生态用水、工业用水、绿化用水保障能力。要高度重视安全生产工作，牢牢守住安全底线。三是着力抓好深化改革。以落实国企改革三年行动工作任务为抓手，进一步健全完善集团组织管理架构，优化各部门、子公司职能职责，建立健全内控制度流程，确保各项工作都有规可依、有章可循，实现集团化管控、精细化管理。要进一步优化绩效考核与薪酬管理制度，强化对任务目标的量化分解与考核，将考核结果与岗位调整和薪酬收入有效挂钩，真正构建起“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的动态管理格局。四是着力抓好党建、党风廉政、意识形态、依法治企等方面工作。要持续开展“最强党支部”创建，抓好三级泵站廉政文化长廊建设，不断巩固支部党建品牌效应。要持续打好净化企业政治生态“组合拳”，严格落实全面从严治党、党风廉政、意识形态、依法治企等方面工作责任，争取推出一批具有水务特色的“自选动作”，打造企业亮点，全力抓好以案促改、审计整改等整治整改工作，推动各类问题“清仓见底”。

三要转变作风、大抓落实，确保各项工作取得预期成效。集团上下要树立大抓落实的鲜明导向，真正建立起一级抓一级、层层抓落实的责任机制，形成领导在一线指挥、部门在一线服务、问题在一线解决的工作格局。各分管领导要加强督促检查，多到基层走走，多了解情况，查看任务是否明确到人，人员是否安排到位，工作是否正常开展。对全年工作任务，都要有具体措施来保证落实，对已经制订的措施要进行一次再研究、再敲定，看措施实不实、可行不可行；对尚未制订措施的目标任务要搞好调查研究，尽快拿出切实可行的方法措施来，确保全年工作目标如期完成。